EP 15｜設計師與 AI 的共生練習 ft. Should Wang (17LIVE 產品設計主管)
UX有差嗎？
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Description
當 AI 開始進入設計日常，焦慮難免會出現，身在數位工作環境的大家都辛苦了。
本集邀請 17LIVE 產品設計主管 Should Wang，從主管與設計師的雙重視角，聊聊求職、團隊協作與 AI 工具實踐，陪你一起思考如何在變動中紮穩新的工作方式，迎接人與 AI 共生的時刻。
⭐️ 本集成員
・主持人｜悠識 UX 研究員：研究員：潘俐璇 Lihsuan
・特別來賓｜17LIVE 產品設計主管：王靖然 Should Wang
⭐️ 精彩內容 本集內容非常豐富，以下詳細 timecode 幫助你切換有興趣的片段：
(00:00) AI 工具一直更新，設計師該怎麼看待「誰要被取代」的焦慮？
(00:50) 開場：歡迎 17LIVE 產品設計主管 Should Wang
(03:10) 直播平台在做什麼？從主播、觀眾到娛樂體驗的產品結構
(05:40) 設計娛樂產品時，如何看待商業目標、付費動機與設計倫理？
(10:30) 產品公司一定會做研究嗎？用更短、更快的方式驗證概念
(14:10) 從直播功能翻新，看日本市場問卷與跨區產品決策
(19:30) 成熟產品的設計系統：不只是 Figma 元件，還要能和工程對接
(27:34) 從 IC 走向管理職：為什麼開始承接 onboarding、流程與團隊標準？
(33:24) Junior、Mid-level、Senior 設計師的差異：自主性、判斷力與溝通視野
(37:32) 主管如何幫助團隊成長？期待對齊、1 on 1 與能力評估
(44:02) 設計師往上成長後，為什麼做設計的時間反而變少？
(52:13) AI 是讓人又愛又恨的工具，也是降低建造門檻的力量
(56:33) 用 AI 整理作品集：從 Case Study 架構到 Ask Should AI
(01:06:07) AI 設計工具會取代 Figma 嗎？從手畫、文字生成到可互動原型
(01:10:49) AI 進入團隊流程：Prompt、Context 與可重複使用的 workflow
(01:15:18) 面對 AI 浪潮，初階與中階設計師可以怎麼打底？
↳ 語境勘誤：主持人提到「造輪子」時，想表達的是「創造新東西的門檻降低了」
(01:22:18) 面試官怎麼用 AI 看作品集？招募流程裡的判斷與提問
(01:28:21) 收尾：五月直播講座與後續節目預告
⭐️ 欲罷不能
・Should Wang 個人網站
https://shouldwang.com
・05/28 (四) Should 線上演講｜判斷力是你的護城河：產品設計主管的 DesignOps 與人才觀察
https://edu.userxper.com/courses/ux-ai-designer-sense
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↳ 輸入聽眾折扣碼「uxpc200」，再折 $200 元！
https://edu.userxper.com/courses/2026-ux-membership
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(00:50) 開場：歡迎 17LIVE 產品設計主管 Should Wang
(03:10) 直播平台在做什麼？從主播、觀眾到娛樂體驗的產品結構
(05:40) 設計娛樂產品時，如何看待商業目標、付費動機與設計倫理？
(10:30) 產品公司一定會做研究嗎？用更短、更快的方式驗證概念
(14:10) 從直播功能翻新，看日本市場問卷與跨區產品決策
(19:30) 成熟產品的設計系統：不只是 Figma 元件，還要能和工程對接
(27:34) 從 IC 走向管理職：為什麼開始承接 onboarding、流程與團隊標準？
(33:24) Junior、Mid-level、Senior 設計師的差異：自主性、判斷力與溝通視野
(37:32) 主管如何幫助團隊成長？期待對齊、1 on 1 與能力評估
(44:02) 設計師往上成長後，為什麼做設計的時間反而變少？
(52:13) AI 是讓人又愛又恨的工具，也是降低建造門檻的力量
(56:33) 用 AI 整理作品集：從 Case Study 架構到 Ask Should AI
(01:06:07) AI 設計工具會取代 Figma 嗎？從手畫、文字生成到可互動原型
(01:10:49) AI 進入團隊流程：Prompt、Context 與可重複使用的 workflow
(01:15:18) 面對 AI 浪潮，初階與中階設計師可以怎麼打底？
↳ 語境勘誤：主持人提到「造輪子」時，想表達的是「創造新東西的門檻降低了」
(01:22:18) 面試官怎麼用 AI 看作品集？招募流程裡的判斷與提問
(01:28:21) 收尾：五月直播講座與後續節目預告
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